Chắc chắn sẽ có nhiều lý do, nhưng bài viết này chỉ phân tích về giới doanh nghiệp của họ. Không một nền kinh tế nào gọi là phát triển, bền vững, nếu không có nhiều công ty mạnh, phát triển bền vững, và không quá tập trung vào bất động sản.

Mà bí quyết của các công ty phát triển, bền vững qua thời gian, vươn toàn cầu đó chính là họ Luôn quan trọng của việc khi bắt đầu làm ăn gì thì phải coi các các điều sau là rất quan trọng:

• Tư vấn và cố vấn Chiến lược.
• Tư vấn, cố vấn quản trị và quản lý
• Tư vấn và cố vấn đổi mới sáng tạo và tái cấu trúc.
• Hỗ trợ, cố vấn tài chính, cùng chiến lược tài chính.
• Tư vấn, cố vấn về thuế, kế toán, tài chính chuyên sâu, dòng tiền.
• Luôn đào tạo, huấn luyện, phát triển nhân sự.
• Phòng ngừa, hỗ trợ, bảo vệ pháp lý chuyên sâu

Đó là lý do tại sao dù khó khăn, thì các tập đoàn, công ty quốc tế coi trọng các tư vấn/ cố vấn đó, họ tiếp tục phát triển. Vì họ luôn coi trọng thuê tư vấn, cố vấn cho họ. Còn nếu là cty nhỏ, startup thì họ vừa trả một khoản phí, còn lại quy thành cổ phần. Nên doanh nghiệp của họ tỉ lệ thất bại rất ít, và càng ngày càng mạnh. Còn ở Việt Nam thì rất ít doanh nhân coi trọng vấn đề trên. Nên hay khó khăn, thậm chí là đổ vỡ, và càng về già càng nguy hiểm bởi nợ nần, thậm chí tù tội. Vì coi nhẹ tư vấn, cố vấn chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới, tái cấu trúc, tư vấn cố vấn tài chính dòng tiền. Đào tạo huấn luyện. Đi kèm hỗ trợ pháp lý của ISAI và RAMBON. Thậm chí những cá nhân, tập đoàn, tưởng là quan hệ chính trị lớn, tiền nhiều như chị Trương Mỹ Lan tập đoàn Vạn Thịnh Phát (mua cả 3 ngân hàng, và nhiều tòa nhà trung tâm quận 1, cùng bds rải khắp nước..), hay  anh Quyết tập đoàn FLC (hàng loạt resort ven biển, bds rải khắp nước, có cả cty luật lớn, hãng máy bay..) , hay anh Dũng tập đoàn Tân Hoàng Minh (có các nhà máy lớn, hàng loạt cây xăng, bds siêu sang khắp nước..)…. Thì về già nghĩ sẽ an nhàn, thì lại vào tù. Còn nhiều đại gia tuy không vào tù thì dính một loạt vấn đề mà dù báo chí không đưa tin thì cũng vô cùng đau đớn. Anh hưởng cả con cháu, dòng họ…

Dù điều này không mới, có từ ngàn xưa. Nhưng Doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa có thói quen và hiểu rõ tầm quan trọng của vấn đề này. Một phần là do thiếu tổ chúc tư vấn, cố vấn có thực lực, khác biệt như ISAI và RAMBON. Một phần là vẫn còn quen nhận thức, đánh giá qua bề ngoài, và làm ăn theo kiểu cảm tính, ăn xổi ở thì.

Còn các tập đoàn Âu Mỹ và các công ty Việt biết thuê tư vấn cố vấn khác biệt, thì càng ngày càng mạnh, an toàn.

Cũng có những người có công ty, nhưng thực ra là “bình phong” cho các tài sản của mình, vốn chẳng phải đến từ kinh doanh làm ăn chính nghĩa. Trong khi ở các nước phát triển, cá nhân mà có tài sản, mà không có công ty, không đầu tư vào công ty, hoặc có công ty mà chỉ là kiểu chụp giựt theo quan hệ, không có đội ngũ nhân sự, họ rất coi thường.

Cách lựa chọn tư vấn, cố vấn các doanh nghiệp các nước phát triển của họ cũng rất khôn Ngoan, họ lựa các tổ chức tư vấn có kinh nghiệm thực tiễn rất cao. Ví dụ như tại ISAI thì một chuyên gia cố vấn đòi hỏi tối thiểu như là phải ít nhất hơn 13 năm quản lý cấp cao cho tập đoàn Âu Mỹ có lịch sử vài trăm năm. Rồi cho các tập đoàn tại Việt nam nữa, rồi tự mình sáng lập công  ty của riêng mình và điều hành nó chuyên nghiệp, và có thành công nhất định, mà không phải là phần lớn thành công từ ngành bất động sản. Đồng thời phải là một nhà nghiên cứu khác biệt, chuyên sâu tầm chiến lược, có các phát minh sáng chế trong lĩnh vực khoa học quản lý, chiến lược, mà dươc hội đồng Viện Chiến Lược và Đổi Mới Sáng Tạo ISAI và Viện Hỗ Trợ Pháp Lý, Chiến Lược RAMBON thông qua. Cũng như nhân cách là người không coi trọng tiền bạc, danh vọng, bề ngoài hơn là giá trị tri thức, nghiên cứu, tư vấn, cố vấn. (Như các tổ chức tôn giáo, nhất là công giáo không coi trọng bề ngoài. Như các linh mục, giám mục, hồng y,… mà vì mục đích giàu có, bề ngoài nhà to, giàu có, xe sang thì coi như là hư nát với sứ mệnh rồi).

Họ ít khi thuê các chuyên gia, giáo sư, tiến sĩ, cố vấn ở các quốc gia có đặc thù chính trị, thân chính trị, dù hay có mặt trên trên tivi, báo chí… vì chỉ đơn giản là nếu thoát khỏi “bầu sữa” ngân sách, và “quan hệ chính trị” … thì liệu họ có năng lực cạnh tranh sòng phẳng với tư nhân, và các đối thủ quốc tế mạnh mẽ không?

Nên có tập đoàn, công ty sẵn sàng trao đổi 10- 49% cổ phần để được tổ chúc ISAI, RAMBON cung cấp các gói tư  vấn, cố vấn, hỗ trợ.  Có những công ty đang có nhiều nhân sự và bộ máy nhân sự điều hành, công ty vẫn đang có lợi nhuận, nhưng vì quản trị, quản lý, điều hành chưa tốt. Nên mời ISAI, RAMBON giúp họ tư vấn, cố vấn làm sao giải quyết vấn đề, và giúp họ quản lý, điều hành toàn bộ nhân sự, hoạt động công ty. Hoặc cũng có những công ty vướng phải các pháp lý phức tạp, cần RAMBON trợ giúp.

Và khi chủ cty/ tập đoàn đó làm gì, quyêt định chi gì, đầu tư gì, hay là gặp khách hàng, đối tác, họ cũng nhờ ISAi họp cùng, để cố vấn cho họ, giúp họ nhìn nhận rõ hơn. Có nhà đầu tư còn nhờ tư vấn cả vấn đề cá nhân, phát triển, mentor cho con cháu của họ… Họ tập quen với việc sống có tư vấn/ cố vấn. Và làm bất cứ gì, quyết định gì với ai, có thêm tư vấn/ cố vấn thì sẽ sáng suốt hơn. Cố vấn cho họ điều hành công ty của họ suốt quá trình hoạt động. Phòng ngừa và hỗ trợ pháp lý cho họ.  Cũng như sẽ mua lại, đầu tư vào hay đặt hàng ISAI và RAMBON nghiên cứu các  đề án mô hình kinh doanh mới.

ISAI và RAMBON là hai thương hiệu hàng đầu, rất khác biệt trong lĩnh vực tư vấn cố vấn chiến lược, đầu tư, kinh doanh, tái cấu trúc và giải quyết khủng hoảng, phát triển doanh nghiệp

Vì họ thấy rõ tầm quan trọng của việc tư vấn/ cố vấn về chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, tái cấu trúc, coaching, mentor, cố vấn, tư vấn tài chính, kế toán sâu, dòng tiền, hỗ trợ pháp lý…nó quan trọng thế nào. Vì chỉ cần một chiến lược tốt, có thể sau vài năm tạo nên cả một tập đoàn ngàn tỉ, chục ngàn tỉ.

Và quốc tế họ đi trước mình bao xa… Nhưng để thay đổi tư duy bảo thủ của người Việt thì không phải một sớm một chiều. Nên khi gặp được ai nhận ra được, tầm quan trọng này, rồi tập trung tư vấn, coaching, cố vấn, hỗ trợ cho phát triển bền vững. Và ngay tại Việt Nam hiện càng ngày càng có nhiều tập đoàn, công ty quan trọng và nhận ra giá trị khác biệt của ISAI và RAMBON. Và một ngày không xa, Việt Nam sẽ có các công ty không chỉ vượt qua khó khăn, mà còn vươn mình phát triển mạnh mẽ, góp phần vào tự hào dân tộc Việt Nam.

Nhà chiến lược, quản trị, quản lý, tái cấu trúc, và luật gia,

Phạm Hoàng. 0902.333.009. mail: rambon@isai.vn.