Chúng ta dễ nhìn thấy rằng đất nước chúng ta với thế mạnh là ngành nông nghiệp, và cũng đã thành công với ngành chăn nuôi khi con tôm và con cá tra là hai sản phẩm đã xuất khẩu đi toàn cầu nhiều nhất, nhất là tại các thị trường rất khó như Mỹ và Châu Âu. Đem lại cho Việt nam cả tỉ đô ngoại tệ, cũng như giúp tạo hàng triệu công ăn việc làm, góp phần phát triển kinh tế các địa phương nói riêng, và cả nước nói chung. Bên cạnh đó với thế mạnh truyền thống của ta về xuất khẩu gạo, tiêu, điều, caphe.. Nhưng cũng đã và đang bị cạnh tranh gay gắt với các quốc gia khác. Nhất là chúng ta vẫn chỉ có thế mạnh về số lượng, mà chưa thể nâng cấp chất lượng sản phẩm, để có thể có giá trị cao hơn.

Việt nam ta cũng đã có những chính sách khuyến khích đầu tư vào nông nghiệp, nhất là nông nghiệp công nghệ cao, nông nghiệp hữu cơ, chế biến sâu. Nhưng dường như vẫn chưa đủ, và còn thiếu rất nhiều để có thể định hình ngành nông nghiệp Việt nam có thể là một quốc gia nổi trội của thế giới.

Một dự án nông nghiệp hữu cơ do ISAI & RAMBON tư vấn chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới, đào tạo, hỗ trợ pháp lý, hỗ trợ tài chính từ khi ý định đầu tư đến triển khai.6 năm. Của một đơn vị thành viên của Cộng đồng Doanh Nhân Đổi Mới,

Sự thật thì hầu như thất bại nhiều hơn là thành công, kể cả những đại gia như Hoàng Anh Gia Lai (cuối cùng thì được tập đoàn Trường Hải (Thaco) giúp). Còn các trường hợp nhỏ lẻ thì nhiều lắm. Vì nhiều lý do, nhưng lý do mà Viện ISAI nghiên cứu tìm hiểu thực tế chính là thiếu năng lực quản trị, quản lý là chính, vì không lường trước hoặc có kế hoạch chắc chắn để hạn chế rủi ro liên quan đến quản lý, quản trị, nhân sự, tài chính, đầu ra. Trong một dự án kinh doanh thương mại bình thường thôi, với các sản phẩm rõ ràng hiện hữu, mà chỉ cần công ty có vài nhân viên, mà đã nhiều phát sinh khó khăn liên quan đến con người lẫn doanh thu, lợi nhuận rồi. Chưa nói là dự án nông nghiệp, mà mình không trực tiếp điều hành quản trị, quản lý, cũng như chưa nhiều kinh nghiệm trong mảng đó. Đặc biệt là phụ thuộc quá nhiều vào thời tiết, điều kiện khí hậu thiên nhiên, cũng như con người làm nông nghiệp. Như chúng  ta đã biết, cái nghịch lý là ở Việt Nam chúng ta rất hiếm khi thấy có trường nào đào tạo nghề nuôi trồng, mà chỉ toàn cấp kĩ sư, cử nhân thôi. Mà thực tế làm nông nghiệp, phần quan trọng nhất là người làm trực tiếp trong công tác nuôi trồng. Sự thực thì các kĩ sư dù được đào tạo gọi là bài bản, nhưng so với kinh nghiệm thực tiễn của các nông dân thưc thụ thì còn thua rất xa vời. Chính vì thiếu những chương trình đào tạo chuyên sâu trực tiếp như vậy, nên mới có các vấn đề cứ tồn tại, đó là người được giao quản lý thì lại thua về kỹ thuật nuôi trồng. Người giỏi kỹ thuật nuôi trồng thì lại yếu về quản lý điều hành, thậm chí kể cả hiểu biết ở quy mô lớn. Vì có thể một người làm tốt khu vườn của mình, nhưng làm theo kiểu hữu cơ, công nghệ cao thì họ lại rất lúng túng. Chưa nói quy mô lớn lên tới hàng chục, hàng trăm hecta, theo quy mô dự án và có tác phong công nghiệp, hay làm theo văn hoá công ty với các nguyên tắc, quy định, quy trình chuyên nghiệp. Cộng thêm người chủ thiếu kinh nghiệm quản trị, quản lý, mà lại đi quản lý quản trị từ xa, thì càng nhiều vấn đề phát sinh liên quan đến gian dối, hay quan liêu dẫn tới nhiều mất mát và gian khổ. Rồi thiếu về kinh nghiệm ứng dụng khoa học, kỹ thuật, cứ nghĩ bỏ tiền đầu tư hệ thống phần mềm, tưới tự động, này nọ rồi sẽ ổn.. nhưng chỉ phí tiền mà thôi.

Nông nghiệp không phải là cứ thấy hoặc nghe chỗ này thành công, chỗ kia thành công là được. Mà phải thẩm định kỹ bằng các tài liệu, thông số cụ thể, xét tới nhiều yếu tố

Và sự thực thì rất nhiều người gặp khó khăn từ khâu chuẩn bị hạ tầng, nuôi trồng, cho tới thu hoạch. Thậm chí khi có các hợp đồng bao tiêu với các đối tác, tới khi thu hoạch không đạt tiêu chuẩn như yêu cầu, dẫn tới nhiều khó khăn.

Do đó làm gì, dù bất cứ ngành nghề gì, nhất là ngành nông nghiệp, thì càng cần phải có chuyên môn cao. Và nên thuê một tổ chức chuyên về tư vấn chiến lược để tư vấn cho mình ra quyết định đầu tư cho chính xác, an toàn, có nghiên cứu phân tích, tư vấn kỹ càng. Rồi tư vấn hỗ trợ giúp mình trong công tác quản trị, quản lý, phòng ngừa rủi ro.

Viện Chiến lược và Đổi Mới Sáng Tạo (ISAI) cùng Viện hỗ trợ Pháp lý, phát triển Tài Năng, Doanh Nghiệp (RamBon) sẵn sàng hỗ trợ và giúp các anh chị em đầu tư vào các lĩnh vực một cách chắc chắn hơn, an toàn hơn, nhất là mảng nông  nghiệp. Anh chị em có thể tham khảo liên hệ qua số 0902.333.009 hoặc 098.3666.640.