(Trích từ công trình nghiên cứu thực tiễn chiến lược phát triển, quản trị, huấn luyện đa ngành 20 năm của  Mr. Hoàng Hugo Bosco)

Thường thì tại các nước phát triển mạnh sẽ có những tập đoàn, công ty có kinh nghiệm quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, hệ thống đào tạo, huấn luyện đội ngũ.. tốt hơn, nhiều hơn các nước đang phát triển. Và dịch vụ tư vấn về quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, huấn luyện, tư vấn đầu tư… tại các nền kinh tế lớn rất phát triển. Có câu chuyện khi tôi làm cho một văn phòng đại diện của tập đoàn Mỹ, một hôm, một anh chủ tập đoàn lớn Việt nam đến thăm và nói “Em nói “họ” dời về tòa nhà của anh mà “làm”, tập đoàn lớn gì mà chỉ có cái văn phòng nhỏ xíu, lèo tèo vài nhân viên vậy”. Nhưng anh không biết rằng, với “họ”, sức mạnh mềm của họ khủng khiếp ra sao. Nhờ hệ thống quản trị, chiến lược phát triển, của họ mà chỉ có vài nhân viên lèo tèo, nhưng đã chiếm lĩnh thị trường mà các tập đoàn Việt nam dù có hàng ngàn nhân viên, cơ sở vật chất cũng khó cạnh tranh được. Trong khi chủ tập đoàn Mỹ đó, mấy năm trời, chưa bước qua Việt Nam. Hoàn toàn quản trị, quản lý từ xa, và thông qua đội ngũ của họ, mà không có một gian dối nào. Và họ tồn tại gần 400 năm và vẫn đang phát triển từ quốc gia này sang quốc gia khác

Và theo thống kê thì 99% các doanh nghiệp Việt Nam thất bại, hoặc cứ phải khổ sở điều hành, đều là do thiếu kinh nghiệm quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo… chứ không phải là do thiếu vốn, thiếu đầu ra, hay các lý do thường xảy ra là do khủng hoảng này nọ. Vì các lý do mà mọi người thường nghĩ đó, nó là những điều thời nào cũng có, là một phần rất cơ bản của nền kinh tế. Và nó hoàn toàn có thể phòng ngừa và khắc phục bởi hệ thống chiến lược, hệ thống quản trị, hệ thống quản lý, hệ thống đổi mới sáng tạo…

Chiến lược và quản trị, quản lý là các chủ đề rất phức tạp, và đòi hỏi đơn vị tư vấn phải có rất nhiều kinh nghiệm, năng lực nghiên cứu và thực tiễn.. Thì mới có khả năng tư vấn được.

Định nghĩa về Quản lý

Quản lý được định nghĩa là tập hợp các hành động quản lý của con người đối với các công việc, các hoạt động bao quát của các tài sản, các đầu tư, vận hành, của họ nhằm đạt được mục tiêu chung bằng cách vừa sử dụng và vừa phát triển các nguồn lực của tổ chức. Nó tạo ra một môi trường mà theo đó những người quản lý và cấp dưới, có thể làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Cấp quản lý sẽ sử dụng các kỹ năng và tài năng của họ để điều hành các hệ thống riêng lẻ, và gắn với hệ thống hoàn chỉnh của tổ chức. Nó là một hoạt động, một chức năng, một quá trình, hệ thống kỷ luật và nhiều hơn thế nữa. Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, thúc đẩy, kiểm soát, phối hợp và ra quyết định là những hoạt động chính được thực hiện bởi quản lý. Hệ thống quản lý tập hợp các thành phần chính của tổ chức như là: Con người (Men), Vật chất (Material), Máy móc (Machines), Phương pháp (Methods) và Tiền bạc tài chính (Money), Sự đổi mới (Innovations). Nó bao gồm các hoạt động định hướng kết quả, tập trung vào việc đạt được đầu ra, các mục tiêu mong muốn.

Định nghĩa về Quản trị:

Quản trị là một hệ thống quản trị, hệ thống quản lý, bao gồm các quy trình, quy định, chính sách, các công cụ, và cách thức, ….trong kinh doanh/ hoạt động của tổ chức/bộ máy doanh nghiệp, cơ quan tổ chức, một tổ chức kinh doanh, một tổ chức giáo dục, chính phủ hoặc bất kỳ tổ chức nào. Chức năng chính của quản trị là hình thành các cách thức và công cụ quản trị, nhất là quản trị rủi ro mang tính hệ thống, mang tính chiến lược. Cùng quản trị các kế hoạch ở tầm cao, chính sách và thủ tục, thiết lập các mục tiêu và các nguyên tắc tổng thể, các định hướng mang tính chiến lược, thực thi các quy tắc và quy định, v.v.

Quản trị đặt ra khuôn khổ cơ bản của một tổ chức, trong đó quản lý các chức năng và rủi ro của tổ chức. Nó là một thuật ngữ rộng hơn vì nó liên quan đến các chức năng dự báo, lập kế hoạch, tổ chức và ra quyết định ở cấp cao nhất của doanh nghiệp. Quản trị đại diện cho lớp trên cùng của hệ thống phân cấp quản lý của tổ chức. Chính quyền cấp cao nhất này là chủ sở hữu hoặc đối tác kinh doanh đầu tư vốn của họ để bắt đầu kinh doanh. Họ nhận được lợi nhuận của họ dưới dạng lợi nhuận hoặc cổ tức.

Hệ thống quản trị, hệ thống các chiến lược liên quan, và quản lý, đổi mới sáng tạo là mục tiêu mà mọi doanh nghiệp mong muốn. Nó hoàn toàn là thực tiễn ứng dụng thực tế, và đổi mới không ngừng.. ISAI là đơn vị hàng đầu hiện nay làm tốt việc này

Khó khăn thời nào cũng có, vấn đề là thay đổi tư duy.

Và có một sự thật khi trải qua khủng hoảng kinh tế, hoặc dịch bệnh thì hầu hết những công ty do một người làm chủ, hoặc hội đồng quản trị chỉ gồm người nhà, bạn bè thân thiết, hoặc hoạt động theo “cảm tính”, không hoạt động theo hệ thống quản trị, quản lý thường dễ bị tổn thương nhất.

Có nhiều doanh nhân hay tự cho mình suy nghĩ chủ quan, khi nghĩ rằng làm ăn, hay đầu tư, mở ra một điều gì đó. Tự mình đầu tư và phát triển, hoặc sử dụng những người thân mà mình cho là tin tưởng nhất để cùng làm, mà đôi khi người mà mình tin tưởng ấy, không có năng lực phù hợp với mô hình ấy, nếu không thể nói là chưa đủ năng lực, khả năng, tố chất phù hợp. Và thậm chí cho dù là người thân có năng lực và niềm tin, thì vẫn có thể sẽ gặp phải nhiều vấn đề, do sự chủ quan khó có thể tách bạch một cách “công tâm” giữa công việc và các “lợi ích, ảnh hưởng” được. Ví dụ như chúng ta đã thấy nhiều cặp vợ chồng, anh chị em trong gia đình, dòng họ, làm ăn chung với nhau, nhưng rồi tan vỡ. Hoặc có những tổ chức vẫn được tổ chức bài bản, có hệ thống quản trị, quản lý, nhân sự  tuyển dụng và huấn luyện thường xuyên, và đã trải qua sự phát triển rất tốt. Nhưng vấn đề lại là thiếu các chiến lược sắc bén, thiếu đổi mới sáng tạo, hệ thống quản trị, quản lý, huấn luyện và phát triển nhân sự đã lỗi thời, hoặc chưa bộc lộ ra các yếu điểm của nó. Hoặc là chọn các đơn vị tư vấn thiếu năng lực thực sự, chuyên gia nặng về tính bằng cấp, hoặc nặng về tính tham khảo ở các tập đoàn lớn lên bởi “quan hệ”, “lợi ích nhóm”.. Chúng ta thấy , Việt Nam rất ít các tập đoàn, công ty có tuổi đời quá 100 năm. Và theo khảo sát nhỏ của Kinh Tế An Ninh thì có chưa tới 2% số lượng doanh nhân có khả năng bền vững, hoặc sống không quá khổ cực vì phải suốt ngày đau đầu về tổ chức của mình. Và có nhiều người nghĩ thôi không làm nữa, bán hết, dẹp đi để nghỉ ngơi, vui chơi, đi đây đi đó. Nhưng đó lại là một tư duy cũ, vì nó lại càng làm cho cái đầu của mình thêm chán nản. Đó là lý do ở các nước phát triển, dù 90 tuổi, thì họ vẫn làm việc, họ chỉ lui về làm cố vấn, và bên cạnh họ luôn có những đơn vị tư vấn giúp họ giám sát, quản trị, và họ thuê CEO, hoặc công ty quản lý để giúp họ điều hành. Và tổ chức của họ vẫn truyền từ đời này qua đời khác. Và các chuyên gia thực chiến của ISAI may mắn được biết, được làm việc, được huấn luyện, phát triển trong các môi trường có lịch sử vài trăm năm đó, cộng với quá trình nghiên cứu thực tiễn, trải nghiệm và sáng tạo của mình.

Công ty, tổ chức muốn phát triển mạnh, thì bản thân lãnh đạo, các cấp quản lý, nhân viên phải luôn được đào tạo, huấn luyện. Đạo đức công ty, hay uy tín thương trường cũng gốc từ đây. ISAI và LATABI là hai tổ chức thực chiến hàng đầu về mảng này

Nhiều doanh nhân thường tự mình quyết định hoặc xử lý theo “cảm tính”. Coi nhẹ việc xây dựng và vận hành theo hệ thống quản trị, quản lý. Và khi may mắn thu được lợi nhuận, tích trữ được các tài sản thì càng tự tin hơn vào cách làm “cảm tính” ấy. Thậm chí trong quá trình nghiên cứu, tư vấn quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, huấn luyện nhân sự, tôi gặp nhiều doanh nhân nói: “Cần gì phải tốn tiền thuê tư vấn, cần gì phải làm theo hệ thống quản trị lằng nhằng ..” hoặc nghĩ rằng “ Đã có rồi, áp dụng rồi..”.  Thậm chí khi khủng hoảng xảy ra rồi, vẫn còn chưa nhận ra, vẫn còn đổ thừa cho các lý do “vốn thời nào cũng có”… Hoặc có những doanh nghiệp may mắn hơn chút, dù vẫn thu nhập tốt, nhưng lại đang rất vất vả chật vật mỗi ngày để để điều hành cái “hệ thống” của mình, và luôn có vấn đề xảy ra.

Chính vì thế, nhất là kinh tế ngày nay, đòi hỏi những người làm ăn phải nhận ra cần phải đầu tư và có một hội đồng quản trị chuyên nghiệp. Nên có tư vấn, hoặc người đồng hành trong vấn đề quản trị, quản lý, huấn luyện đào tạo nhân sự, đổi mới và cả quản trị rủi ro từ gốc vấn đề, nghĩa là khi mình đang làm ăn tốt đẹp, thì phải nghĩ là có rất nhiều vấn đề mà bản thân mình không thể biết trước được. Thậm chí khó có thể hiểu, hay nhận ra, và nghe đủ, phân tích đủ được. Cần phải có một tổ chức tư vấn quản trị, chiến lược, đổi mới sáng tạo, đào tạo, huấn luyện nâng cao kỹ năng quản trị, quản lý, và phát triển các cấp quản lý, nhân viên của mình.

Và một phần rất quan trọng nữa là cần phải có một tổ chức hỗ trợ pháp lý mạnh đồng hành với mình. Viện hỗ trợ pháp lý, phát triển tài năng, doanh nghiệp (Latabi) là tổ chức khoa học công nghệ, gồm các chuyên gia pháp lý, an ninh, nhà báo, chuyên gia phát triển.. có năng lực thực tiễn cao. Đã từng trợ giúp nhiều vụ án dân sự, hình sự dù rất khó. Quan trọng là LATABI kết hợp với ISAI để tiếp tục giúp phát triển tài năng cho các cá nhân, doanh nghiệp sau khi gặp khó khăn về pháp lý, khủng hoảng.

Latabi địa chỉ tin tưởng trợ gúp các vấn đề pháp lý, dân sự, hình sự, an ninh

Ngoài ra, một tổ chức dù nhỏ hay lớn, đều rất cần một hội đồng quản trị thực sự có năng lực, luôn họp hành, bàn bạc với nhau, tranh luận với nhau, lắng nghe những ý kiến trái chiều, phản biện, để đi đến thống nhất, một cách thường xuyên. Mọi quyết định dù có quyết đoán, mạnh mẽ tới đâu cũng phải dựa trên những kinh nghiệm, thông tin đa chiều, có phân tích và căn cơ nội lực, năng lực… của mình.

Chúng tôi biết rõ các đơn vị tư vấn ở Âu, Mỹ chi phí tư vấn rất lớn, đôi khi một hợp đồng tư vấn chiến lược, tư vấn quản trị, quản lý, hoặc đổi mới sáng tạo có giá trị lớn, có thể lên tới vài chục tỉ. Sẽ khó để doanh nghiệp Việt tiếp cận, do đó chúng tôi thực hiện chương trình hỗ trợ tư vấn chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo và huấn luyện, trợ giúp pháp lý để mong đóng góp, chia sẻ. Chúng tôi sẵn sàng hoán đổi phí tư vấn chiến lược, quản trị, quản lý, tái cấu trúc, đổi mới sáng tạo, huấn luyện, hỗ trợ pháp lý, xúc tiến thương mại đầu tư,.. thành cổ phần của công ty anh chị em, vừa giúp anh chị em phát triển mạnh mẽ hơn, lại vừa an tâm vì có chúng tôi ở đó đồng hành. Mục tiêu là tạo nên các liên minh doanh nghiệp chuyên nghiệp, kết hợp sức mạnh, để phát triển mạnh mẽ và bền vững hơn.

Qúy khách cần tìm hiểu thêm về các dịch vụ trên, đừng ngần ngại liên hệ: 098.3666.640 hoặc 0902.333.009.