Ai cũng nói “Nhân sự” là quan trọng nhất, nhưng làm sao để có đội ngũ với những nhân sự năng suất cao, ổn định, tâm huyết gắn bó, vì sứ mệnh chung thì là vấn đề rất khó. Do đó cần phải coi đào tạo huấn luyện là một khoản đầu tư rất cần thiết liên tục suốt năm cho nhân viên, các cấp quản lý, lãnh đạo và cả CEO và hội đồng quản trị. 

Ai cũng nói “Đầu ra”… nhưng lại rất ít coi trọng việc cần phải có bộ máy bán hàng, có nhân sự bán hàng được huấn luyện đào tạo, và hệ thống quản trị để bộ máy, nhân lực ấy hoạt động..

Đào tạo huấn luyện cho doanh nghiệp đòi hỏi cao hơn là các trường đại học, nó đòi hỏi một hệ thống tư duy khác, mang tính thực tiễn làm việc cao hơn. Nhất là đào tạo cho doanh nhân, các cấp quản lý, nhân viên chuyên nghiệp đã và đang đối mặt với những cạnh tranh đầy khốc liệt của thương trường. Thì càng phải đòi hỏi đơn vị đào tạo có vị thế và năng lực thực sự.

Sáng tạo, khác biệt, chiến lược, thực tiễn là chiến lược đào tạo, huấn luyện cơ bản của ISAI. Chúng tôi không chạy theo thị trường và không tự coi là giỏi hơn các doanh nhân mà chúng tôi tư vấn, huấn luyện. Mà chỉ coi như là thuê chúng tôi giúp về phần nghiên cứu, và báo cáo, truyền đạt, chia sẻ kinh nghiệm, ôn lại các kiến thức, kỹ năng và góp phần nâng cao năng lực cá nhân, doanh nghiệp mà thôi.

Nhắc đến việc việc lựa chọn các đơn vị tư vấn, đào tạo, huấn luyện…thực sự tốt, là vấn đề khó hiện nay. Nhiều đơn vị chỉ là giấy phép công ty, thậm chí giấy phép công ty cũng chưa đăng ký ngành nghề đầy đủ, nhưng lại ghi là Viện, Học Viện, Academy, trường doanh nhân này nọ, quảng cáo rất mạnh. Rồi dùng các chiêu trò để thu hút được một lượng người rất lớn, kể cả phối hợp các cách đa cấp, hoặc thỏa hiệp khác…(Những cách mà những người đàng hoàng, chính trực không bao giờ làm). Do đó nên chọn những Viện được cấp phép rõ ràng, vì viện bản chất là nghiên cứu, tư vấn, chuyển giao, đào tạo nhân lực cao (Bạn có thể kiểm tra con dấu, quyết định hoạt động, tài khoản ngân hàng. Cách này cũng giúp để kiểm tra các câu lạc bộ, hội). Sau đó là xét đến năng lực của lãnh đạo sáng lập, và đội ngũ. Nên chọn đơn vị do doanh nhân chuyên nghiệp, có kinh nghiệm trên 10 năm làm việc cho các tập đoàn hàng đầu của Pháp, Mỹ.. có lịch sử vài trăm năm. Và hiện tại vẫn còn được mời dự các sự kiện quốc tế chính thống do chính phủ các nước phát triển tổ chức. Cộng với trên 15 năm sáng lập và điều hành công ty của riêng mình, có bộ máy nhân sự, có hệ thống quản trị, quản lý rõ ràng, tạo nhiều công ăn việc làm, sản phẩm cho xã hội. Ngoài ra phải vừa là nhà đầu tư, vừa phải là nhà nghiên cứu thực tiễn về chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, huấn luyện.. và đã phát minh ra các mô hình quản trị, chiến lược, huấn luyện, phương pháp ứng dụng thực tiễn, …Và là người chính trực, có tấm lòng sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, và năng lực truyền đạt.

Nói riêng phần đào tạo, huấn luyện của ISAI, thực hiện với phương châm thật nghiêm túc, số học viên không đông, để có sự tương tác tốt nhất. Và dựa trên triết lý đào tạo của riêng của Viện ISAI do chính nhà chiến lược, quản trị, luật gia Phạm Hoàng Bosco, lãnh đạo sáng lập Viện ISAI phát minh rất khác biệt, đậm sáng tạo. Và phương pháp đào tạo, huấn luyện riêng của ISAI, có ý nghĩa thực tiễn và có khả năng phát triển bền vững. ISAI không dùng các ngôn từ dễ làm cho  người học ngộ nhận, hoặc chỉ là động lực nhất thời, để rồi nhanh chóng tan biến. Phương pháp của ISAI là cùng với người học, người được tư vấn bỏ đi “cái bảo thủ, ngại thay đổi, và những hạn chế” đã vô tình hình thành trong mỗi người thời gian qua. Hoặc bỏ đi các thói quen làm theo ý muốn dễ dãi của bản thân, hơn là nỗ lực vượt qua khó khăn, để nâng cấp mình, vừa để lo cho mình, cho người thân, và đóng góp cho xã hội.

ISAI luôn dựa trên kinh nghiệm thực tiễn và quá trình nghiên cứu, hợp tác với các nền kinh tế hàng đầu thế giới. Cộng với năng lực phát minh, sáng tạo ra các phương pháp, mô hình, cách thức hiệu quả, khác biệt cao

Tiêu chuẩn chuyên gia tư vấn, thầy đào tạo, huấn luyện của Viện ISAI đòi hỏi phải gần bằng với năng lực của ban sáng lập Viện như nói ở trên, đáp ứng các tiêu chuẩn của Viện ISAI. Phải vượt qua các vòng phỏng vấn, kiểm tra về thần học, và tư duy khác biệt, cũng như tinh thần thiện nguyện. Cũng như phải làm bài kiểm tra về bộ tiêu chí chính trực do viện ISAI xây dựng. Ngoài ra còn phải có khả năng tư vấn, huấn luyện truyền đạt tốt, khả năng tài chính để dù không cần lấy phí như thị trường, nhưng vẫn toàn tâm toàn ý. Và cùng với ISAI đầu tư và mentor cho các startup, doanh nghiệp được ươm tạo, tái cấu trúc bởi ISAI.

Do đó, viện ISAI dù các khóa đào tạo, huấn luyện chất lượng tương đương với các khóa có giá trị hàng trăm triệu, hoặc các hợp đồng tư vấn giá trị hàng tỉ đồng của các tổ chức tư vấn, huấn luyện các nước phát triển. Thì tại Việt Nam, ISAI cũng chỉ có mức phí hết sức hợp lý, phù hợp với cả doanh nghiệp siêu nhỏ, startup. Thậm chí sẵn sàng quy thành cổ phần. Do đó cũng khuyên các doanh nghiệp, cá nhân nên coi trọng việc tư vấn, huấn luyện. Đôi khi nó giúp ta có năng lực, cơ hội, thu được các giá trị trị giá cả tỉ, chục tỉ, trăm tỉ.

  Vậy một doanh nghiệp thì cần đào tạo, huấn luyện gì?

Đó là ở tầm quản lý, lãnh đạo, nhà đầu tư dù là doanh nghiệp hay chỉ là cá nhân, thì cần phải dự các khóa đào tạo dành cho CEO, chủ tịch HĐQT.. về tư duy chiến lược, đổi mới, tinh thần làm việc, xây dựng đội ngũ, tổ chức doanh nghiệp, các khóa nâng cao kỹ năng quản trị, quản lý, kỹ năng đầu tư, cách thức hợp tác, kết nối với các nguồn lực bên ngoài, quản trị rủi ro.  Các cấp nhân viên thì đào tạo đạo đức làm việc, gắn bó tổ chức, nâng cao động lực làm việc, sau mới tới các kỹ năng công việc cần thiết khác như giao tiếp, sales, marketing, nhân sự, mục tiêu, đổi mới, manager, khởi nghiệp….

Qua quá trình tư vấn, huấn luyện, tôi thấy có nhiều công ty, dù lãnh đạo rất tâm huyết, thúc đẩy, khuyên nhủ nhiều, nhưng nhân viên năng suất cứ ì ạch, thậm chí là khiến chủ doanh nghiệp phải đau đầu. Nhưng khi chuyên gia của Viện ISAI tới, qua các hợp đồng tư vấn, khóa đào tạo, huấn luyện, thì hiệu quả tăng từ 20 đến 50%, rủi ro giảm đi 30% đến 90%. Các đau đầu về nhân sự, doanh nghiệp được giải quyết tốt đẹp, kể cả các vấn đề pháp lý mà đã mất nhiều thời gian, tiền bạc mà vẫn chưa giải quyết được. Thậm chí có những công ty đang khủng hoảng, đứng trên bờ sụp đổ, với sự trợ giúp của ISAI, đã thay đổi, tái cấu trúc lại một cách ổn định và tiếp tục phát triển.

Qúy vị có cần tư vấn hay dự các khóa huấn luyện, đừng ngần ngại liên hệ với Viện Chiến Lược & Đổi Mới Sáng Tạo (ISAI), đừng lo về chi phí, hay công ty mình chỉ có một, hoặc hai người (ít thì gom lại, vừa tiết kiệm chi phí vừa không bỏ lỡ cơ hội). Dù chúng tôi không thua kém các tổ chức tư vấn, huấn luyện quốc tế. Nhưng phí dịch vụ chúng tôi thấp hơn rất nhiều, và chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành, sẵn sàng quy thành cổ phần. Để quý doanh nhân, nhà đầu tư an tâm phát triển và giúp các doanh nghiệp phát triển một cách bền vững. Các học viên tham gia lớp, ngoài lợi ích từ khóa học, thì cơ hội tham gia câu lạc bộ Hợp tác sáng tạo (CCBC) để giao lưu, giao thương, kết nối sức mạnh để phát triển mạnh mẽ, giúp đỡ nhau lúc khó khăn, giúp nâng cao năng lực và cùng nhau xây dựng mố quan hệ chân thành thông qua mô hình “Kết Nối C” và cùng nhau vươn ra toàn cầu. Cũng như được giúp pháp lý dân sự, hình sự (nếu gặp) bởi Trung tâm hỗ trợ pháp lý kinh tế an ninh và Viện LATABI.

Chúng tôi cũng luôn sẵn sàng tư vấn miễn phí và có các lớp đào tạo miễn phí cho người nghèo, người khó khăn, khuyết tật.

Viện Chiến lược & Đổi mới sáng tạo (ISAI).