Mô hình phát triển câu lạc bộ hợp tác ISAI, do VTOC group & Viện ISAI phát minh, trích từ công trình nghiên cứu chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo suốt 20 năm. Với sự hỗ trợ của Cty thiết kế, sửa chữa xây dựng, vật liệu xây dựng Cát Xanh;  Cty ống gang dẻo, phụ kiện, cổng đúc hợp kim nhôm giả đồng RamBon.

Mô hình phát triển hợp tác ISAI do VTOC group & Viện ISAI phát minh, giúp xác định các đối tác tiềm năng phù hợp. Cùng với nâng cao năng lực phát triển, đầu tư, vận hành của doanh nghiệp. Tạo nên các sự hợp tác thiết thực, chân thành, tạo thành sức mạnh chung và phát triển cùng nhau một cách bền vững. Mô hình cũng hỗ trợ phát triển đội ngũ nhân viên, xúc tiến thương mại đầu tư, và hỗ trợ  pháp lý và tư vấn nợ (nếu có).

Hiện nay chúng ta có những cái chung, kết nối, qua các ứng dụng như zalo, viber, facebook, zoom, nhưng lại ít tương tác thực tế. Trong kinh doanh mà thiếu yếu tố đó thì sẽ là thiếu xót lớn. Việc chúng ta quy tụ lại, trong một phạm vi của Hội, Câu lạc bộ là điều tất yếu, vì trên thế giới đã có thói quen này từ lâu rồi. Nhưng nếu thiếu cách tổ chức, và các hoạt động thiết thực thì lại không phát huy hết hiệu quả lắm, thậm chí đem đến chán nản và mất niềm tin nhiều hơn là lợi ích mục tiêu đạt được. Chúng ta dễ dàng nhìn thấy nhiều hội, câu lạc bộ, nhóm tập hợp lại chỉ là các hoạt động trà, caphe, nhậu nhẹt.. Và các chủ đề bàn với nhau chỉ là “Bàn tán chuyện linh tinh cuộc sống, hoặc là những chủ đề cóp nhặt ở đâu đó, hoặc là nói dài lê thê, nội dung nặng tính cá nhân người nào đó”. Nên rất ít tạo giá trị thiết thực, chưa nói là đặt các mục tiêu hợp tác gì lớn lao hơn.

Mô hình hợp tác ISAI VTOC luôn khác biệt và sáng tạo không ngừng. Đưa ra các chiến lược, cách thức hợp tác thiết thực nhất

Tôi chỉ là một người nghiên cứu khác biệt thực tiễn về chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, và đầu tư, hơn 20 năm nay. Dựa trên những năm tháng làm việc, phấn đấu phát triển, ở các tập đoàn hàng đầu của Đài Loan, Mỹ, Pháp. Sau đó là sáng lập phát triển công ty của mình và đầu tư vào các công ty đa ngành khác, áp dụng những nghiên cứu thử nghiệm khác biệt của mình, thất bại có, thành công có. Và tôi mong muốn gắn kết mọi người, thúc đẩy các sự hợp tác chuyên nghiệp, minh bạch, chính trực để tạo sức mạnh chung, góp phần phát triển xã hội. Và Tôi xin đưa ra mô hình phát triển câu lạc bộ hợp tác, trích từ công trình nghiên cứu chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo suốt 20 năm, với sự hỗ trợ của Cty thiết kế, sửa chữa xây dựng, vật liệu xây dựng Cát Xanh;  cty ống gang dẻo, phụ kiện, cổng đúc hợp kim nhôm giả đồng RamBon như sau:

CHÂN THÀNH ĐẾN VỚI NHAU, VÀ TÌM CÁCH HỢP TÁC PHÙ HỢP.

Áp dụng phương pháp VTOC group (Values, Trust, Opportunities, Corporate), nghĩa là chia sẻ một cách thực tế nhất những giá trị sản phẩm, dịch vụ (thế mạnh, điểm yếu)  của công ty bạn một cách rõ ràng, cũng như những khả năng của bạn, mà bạn nghĩ rằng có thể chia sẻ cho người khác (Values). Và tất cả phải thật thành thật với nhau, trao đổi sao để không chỉ một lần nói chuyện, mà có thể thành một hoạt động thường xuyên, qua đó ta có thể cùng xây dựng sự chân thật, tin tưởng với nhau (Trust). Trong một tâm thế là ta đến với nhau để trao nhau cơ hội hợp tác giữa hai bên, ủng hộ nhau điều gì đó (Opportunity), và cuối cùng phải tổng kết được chúng ta hợp tác gì trong một mục tiêu là sẽ hợp tác chân thành, giúp đỡ nhau (Corporate). Và sẽ nhóm lại với nhau thành từng nhóm nhỏ, có các cách hỗ trợ, đo hiệu quả (group).

1. Đầu tiên phải là những người phù hợp và có khát khao liên kết, hợp tác thực sự. Có tinh thần mong muốn cùng phát triển một tập thể mạnh mẽ cùng nhau. Mà phải là liên kết một cách bài bản, có sự ham muốn tham gia các hội thảo, chuyên đề liên quan đến chuyên môn của các phòng ban, doanh nghiệp. Hơn là các bữa nhậu, caphe, chơi bời khác. Hoặc chỉ quen với kiểu làm ăn “chụp giựt”, “ích kỷ nghĩ cho mình”, mà coi nhẹ việc cùng phát giá trị chung. Một mô hình thành công ngoài chiến lược, mô hình hay, có ban quản trị tốt, thì đỏi hỏi phải có thành viên tốt, biết tôn trọng nguyên tắc, và cùng phát triển giá trị chung.
2. Mô hình có các hoạt động thường xuyên định kỳ theo tuần/tháng/quý. Các cuộc họp này phải tổ chức có ý nghĩa thiết thực, vừa đạt mục tiêu chung, vừa làm cho mỗi thành viên cảm thấy “Bình đẳng”, tránh việc một vài người phát biểu, nói hết giờ, hay dồn chú ý vào các nhân vật được cho là có “lợi thế đám đông”. Làm sao để các thành viên tương tác đều với nhau, và đều có thể “Nói lên ý kiến của mình”. Mà các nội dung phải thật sự thiết thực, lôi cuốn, tránh các chủ đề chung chung, lý thuyết, xa rời thực tế.
3. Các thành viên sẽ đến thăm hỏi từng thành viên, tìm hiểu về những khó khăn, và thuận lợi hiện tại. Với tinh thần chia sẻ, giúp đỡ một cách chân thành, thật nhất. Nếu công ty bạn có thế nào, thì cũng nên tiếp tại văn phòng, tại nơi làm việc của bạn. Mục đích đến không phải để đánh giá bề ngoài, mà là đến để tìm cho nhau cơ hội hỗ trợ nhau, hợp tác phù hợp từ trong chính bản thân, khả năng của bạn. Bù lại, bản thân người được đến thăm cũng có sự mong muốn điều đó.
4. Khi đến rồi, thì không nên nói những câu chuyện xã giao nhiều. Bên đơn vị được đến thăm nên trình bày giới thiệu tổng quan công ty của mình bằng tài liệu viết ra hoặc là trình chiếu powerpoint. Tránh chỉ nói miệng mà thôi, nhất là nói quá khả năng của mình, hoặc không thể nói lên các thế mạnh của mình.
5. Từ các buổi thăm hỏi, tìm hiểu đó, chúng ta có thể biết được là có nên tiếp tục quá trình xây dựng phát triển quan hệ đó hay không, tiến tới hợp tác hay không. Mà một khi cơ hội hợp tác tốt đẹp, có thể đem lại những lọi ích rất to lớn. Cũng như biết rõ có thể gắn kết thành viên này với thành viên khác thành một group để tạo sức mạnh chung.
6. Và nhiều cách khác, tùy vào từng trường hợp và tình hình, bất thành văn khác. Tôi sẵn sàng chia sẻ trực tiếp, tùy vào tình hình thực tế của hội/câu lạc bộ/nhóm.

Tôi cũng sẵn sàng hỗ trợ, tư vấn cho những chủ đầu tư muốn phát triển mô hình caphe, trung tâm hội nghị,  giao lưu doanh nhân, không gian khởi nghiệp ,vườn ươm.

Businessman signed a contract agreement to invest together. Mô hình hợp tác ISAI giúp bạn có các cách thức khác biệt, thực tiễn tiến tới hợp tác và phát triển

Anh chị em quan tâm cùng phát triển mô hình hợp tác này, thì có thể đăng ký theo link sau:

https://forms.gle/4TtgxTq4gteNiFyCA

Tôi sẽ liên hệ và tạo group viber/whatsapp chung các thành viên quan tâm đến mô hình này. Và sẽ lên kế hoạch đi thăm hỏi từng đơn vị. Cũng như đưa ra các mục tiêu hợp tác cụ thể cho từng nhóm nhỏ, đồng thời đưa vào các hoạt động thường kỳ như là nâng cao năng lực phát triển doanh nghiệp, hỗ trợ huấn luyện, đào tạo, marketing, bán hàng, pháp lý, và liên kết đầu tư các mô hình cùng nhau.

* Lưu ý: Chúng tôi không bàn, không tiếp xúc với các đối tượng sau: Đa cấp, tiền ảo, rao vặt, BHNT

Phạm Hoàng Hugo. 0961111046

Nhà nghiên cứu chiến lược, quản trị & luật gia.

Chủ nhiệm Câu lạc bộ hợp tác sáng tạo

Phó chủ nhiệm Câu lạc bộ hỗ trợ pháp lý & kinh tế an ninh.

Chủ tịch VTOC Group & Viện Chiến Lược & Đổi Mới Sáng Tạo.