Chính trong các doanh nghiệp của người thân, bạn bè và đối tác thân thiết – những nơi tôi trực tiếp tư vấn, cố vấn và hỗ trợ – tôi thường xuyên nghe những câu nói quen thuộc:

• “Doanh nghiệp tôi mỗi năm doanh thu hàng ngàn tỷ, lợi nhuận cả trăm tỷ. Các anh chỉ giỏi lý thuyết, có giỏi thì bước vào làm như chúng tôi đi.”
• “Doanh nghiệp cháu mới khởi nghiệp thì cần đầu ra và vốn trước đã, tư vấn chiến lược, quản trị, pháp lý để sau.”
• “Tập đoàn anh có đầy tiến sĩ, giáo sư, luật sư, phó tổng, tổng giám đốc từng làm ở các tập đoàn toàn cầu. ISAI, RAMBON lấy gì để tư vấn?”
• “Tôi cần vốn, không cần tư vấn.”
• “Chúng tôi có chuyên gia rồi, chỉ cần ISAI và RAMBON kéo vốn về.”
• “Chúng tôi cần đầu ra ngay.”

Đã tới lúc doanh nghiệp Việt hiểu rõ sự cần thiết tái cáu trúc ngay khi còn kịp

Thực tế đáng buồn là: đa số doanh nghiệp Việt – dù nhỏ hay lớn – đều coi nhẹ tư vấn chiến lược và quản trị.
Chỉ khi:

• sụp đổ,
• dính pháp lý,
• mất thanh khoản,
• nội bộ tan rã

…thì mới bắt đầu thấy “cần tư vấn”.

Thậm chí, có những người đã khủng hoảng rồi nhưng vẫn không nhận ra nguyên nhân thật sự nằm ở:

• tư duy chiến lược yếu,
• quản trị kém,
• chủ quan pháp lý,
• nhân sự sai người,
• điều hành cảm tính.

Họ vẫn hành động theo thói quen, sự bảo thủ và cái tôi – thay vì lắng nghe tư vấn chuyên nghiệp từ ISAI và RAMBON.

Điều đáng nói hơn:
trước khi khủng hoảng xảy ra, ISAI và RAMBON đã:

• phân tích,
• cảnh báo,
• dự báo rủi ro,
• đưa ra giải pháp.

Nhưng phần lớn doanh nghiệp không tin.

Một so sánh đơn giản nhưng rất thật

Xây một căn nhà cấp 4, ai cũng:
👉 thuê kiến trúc sư thiết kế.

Vậy mà:
Xây dựng và vận hành cả một doanh nghiệp hay tập đoàn – liên quan đến:

• tài sản,
• con người,
• pháp lý,
• chiến lược,
• tương lai nhiều thế hệ

…lại chỉ dựa vào:
👉 ý chí và bộ não của một vài người trong nội bộ.

Đó không phải là tự tin.
Đó là đánh bạc bằng doanh nghiệp của mình.

Không chỉ tái cấu trúc, mà còn nhận ra đầu tư cho tư vấn, cố vấn là một khoảng đầu tư rẻ nhất nhưng lại đem giá trị cao nhất. Giúp tránh rủi ro và mở ra nhiều cơ hội mới

Năng lực của ISAI & RAMBON đến từ đâu?

Chuyên gia của ISAI & RAMBON:

• vừa là nhà đầu tư,
• vừa là nhà nghiên cứu chiến lược – quản trị – tái cấu trúc – tài chính – con người – pháp lý.

Mỗi năm, các nghiên cứu:

• phải báo cáo,
• phải qua 3 vòng thẩm định học thuật và thực tiễn,
• đã được áp dụng trực tiếp cho doanh nghiệp thật.

Kinh nghiệm tối thiểu:

• hơn 12 năm quản lý tại các tập đoàn có lịch sử hàng trăm năm ở Pháp, Mỹ,
• hơn 10 năm khởi nghiệp và đầu tư tại Việt Nam.

Với chuyên gia cao cấp:

• từng trải qua khủng hoảng thật,
• từng trả giá bằng sự nghiệp,
• sống chính trực, cởi mở, thẳng thắn,
• có khát vọng phát minh, sáng tạo để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Gốc rễ khiến doanh nghiệp Việt thất bại không phải là “thiếu vốn”

Mà là:

• Hội đồng quản trị yếu, gia đình trị.
• Tưởng học tiến sĩ, CEO là đã giỏi.
• Nói hay về chiến lược nhưng chưa từng làm được việc lớn.
• Bảo thủ, ảo tưởng, không chịu nghe góp ý.
• Điều hành yếu.
• Đổi mới theo phong trào.
• Không có chiến lược tổng thể và chi tiết.
• Không đào tạo nhân sự.
• Không xây dựng văn hóa doanh nghiệp đúng.

Nếu tổng thống, tổng bí thư luôn có hẳn ban cố vấn, thì doanh nghiệp cũng nên có ít nhất một tổ chức tư vấn, cố vấn chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới, coach, hỗ trợ pháp lý..

Doanh nghiệp Việt chưa coi tư vấn là một khoản đầu tư, mà coi là chi phí.

Hoặc thuê:

• người có bằng cấp,
• người nổi trên truyền thông,
• người có quan hệ
  …chứ không thuê tổ chức tư vấn chuyên nghiệp có năng lực thật.

Cam kết khác biệt của ISAI & RAMBON

• Chất lượng tương đương tổ chức tư vấn Âu – Mỹ.
• Chi phí chỉ bằng một phần nhỏ.
• Hiệu quả hơn vì:
  • hiểu văn hóa Việt,
  • linh hoạt,
  • tiết kiệm,
  • nhanh.

Nếu doanh nghiệp chưa đủ chi phí:
👉 ISAI & RAMBON sẵn sàng trao đổi giá trị, cùng đồng hành.

Sứ mệnh lớn hơn: phát triển con người và tài năng

ISAI & RAMBON:

• phát hiện tài năng trẻ,
• phát hiện tiềm năng trong người lớn,
• hỗ trợ người khởi nghiệp tiếp cận:
  • kiến thức đúng,
  • kinh nghiệm thật,
  • hỗ trợ cần thiết

👉 để giảm tỷ lệ thất bại khởi nghiệp đang quá cao tại Việt Nam.

Đã đến lúc phải tái cấu trúc

Công ty nên có kế hoạc đào tạo, coach tư duy, nâng cao động lực cho chính mình và ban lãnh đạo, nhân viên

Tái cấu trúc không chỉ là:

• đổi người,
• bán tài sản,
• vay vốn,
• cắt giảm.

Mà là:

• tái cấu trúc tư duy,
• tái cấu trúc tổ chức,
• tái cấu trúc chiến lược,
• tái cấu trúc văn hóa,
• tái cấu trúc cách điều hành.

Thực tế:

• hơn 80% tái cấu trúc trên thế giới thất bại,
• ở Việt Nam con số này lên tới trên 95%
  vì:
  👉 chủ quan, bảo thủ, và thiếu tổ chức tư vấn chuyên nghiệp.

Điểm mấu chốt

RAMBON giúp bạn:

• tái cấu trúc công ty,
• tạo ra một khởi đầu mới cho kinh doanh và đầu tư,
• mang lại sinh lực mới cho:
  • doanh nghiệp,
  • nhân viên,
  • đối tác,
  • chính bạn.

Tái cấu trúc sớm – rẻ hơn rất nhiều so với trả giá muộn.