Như bài viết trước đó, bí quyết của các công ty phát triển, bền vững qua thời gian, vươn toàn cầu đó chính là họ Luôn quan trọng của việc khi bắt đầu làm ăn gì thì phải coi các các điều sau là rất quan trọng:

• Tư vấn và cố vấn Chiến lược.
• Tư vấn, cố vấn quản trị và quản lý, nhân sự
• Tư vấn và cố vấn đổi mới sáng tạo và tái cấu trúc.
• Hỗ trợ, cố vấn về pháp lý và tài chính.
• Tư vấn, cố vấn về thuế, kế toán, tài chính chuyên sâu, dòng tiền.
• Luôn đào tạo, huấn luyện, phát triển nhân sự.
• Tư vấn, cố vấn, xây dựng Văn hóa doanh nghiệp

Đó là lý do tại sao dù khó khăn, thì các tập đoàn, công ty quốc tế coi trọng các tư vấn/ cố vấn đó, họ tiếp tục phát triển. Vì họ luôn coi trọng thuê tư vấn, cố vấn cho họ. Còn nếu là cty nhỏ, startup thì họ vừa trả một khoản phí, còn lại quy thành cổ phần. Nên doanh nghiệp của họ tỉ lệ thất bại rất ít, và càng ngày càng mạnh. Còn ở Việt Nam thì rất ít doanh nhân coi trọng vấn đề trên. Nên hay khó khăn, thậm chí là đổ vỡ, và càng lớn càng nguy hiểm bởi nợ nần, thậm chí tù tội. Vì coi nhẹ các giá trị ở trên, hoặc nhầm tưởng là trong tập đoàn, công ty mình đã có rồi thì không cần đến tư vấn, cố vấn ISAI, RAMBON nữa.

Người Việt chưa nhận ra việc đầu tư vào thuê cố vấn, tư vấn về chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, tái cấu trúc, HR, …

Thậm chí những cá nhân, tập đoàn, tưởng là quan hệ chính trị lớn, tiền nhiều như chị Trương Mỹ Lan tập đoàn Vạn Thịnh Phát (mua cả 3 ngân hàng, và nhiều tòa nhà trung tâm quận 1, cùng bds rải khắp nước..), hay  anh Quyết tập đoàn FLC (hàng loạt resort ven biển, bds rải khắp nước, có cả cty luật lớn, hãng máy bay..) , hay anh Dũng tập đoàn Tân Hoàng Minh (có các nhà máy lớn, hàng loạt cây xăng, bds siêu sang khắp nước..)…. Tưởng sẽ an nhàn, thì lại vào tù. Còn nhiều đại gia tuy không vào tù thì dính một loạt vấn đề mà dù báo chí không đưa tin thì cũng vô cùng đau đớn. Anh hưởng cả con cháu, dòng họ…

Còn các tập đoàn Âu Mỹ và các công ty Việt biết thuê tư vấn cố vấn khác biệt như ISAI và RAMBON, thì càng ngày càng mạnh, an toàn.

Cách lựa chọn tư vấn, cố vấn các doanh nghiệp các nước phát triển của họ cũng rất khôn Ngoan, họ lựa các tổ chức tư vấn có kinh nghiệm thực tiễn rất cao. Ví dụ như tại ISAI thì một chuyên gia cố vấn đòi hỏi tối thiểu như là phải ít nhất hơn 13 năm quản lý cấp cao cho tập đoàn Âu Mỹ có lịch sử vài trăm năm. Rồi cho các tập đoàn tại Việt nam nữa, rồi tự mình sáng lập công  ty của riêng mình và điều hành nó chuyên nghiệp, và có thành công, thất bại đáng ghi nhận, mà không phải là phần lớn thành công từ ngành bất động sản. Đồng thời phải là một nhà nghiên cứu khác biệt, chuyên sâu tầm chiến lược, có các phát minh sáng chế trong lĩnh vực khoa học quản lý, chiến lược, mà dươc hội đồng Viện Chiến Lược và Đổi Mới Sáng Tạo ISAI và Viện Hỗ Trợ Pháp Lý, Chiến Lược RAMBON thông qua. Cũng như nhân cách là người không coi trọng tiền bạc, danh vọng, bề ngoài hơn là giá trị tri thức, nghiên cứu, tư vấn, cố vấn.

Nói đến ISAI và RAMBON là nói đến khác biệt với hầu hết

Nên có tập đoàn, công ty sẵn sàng trao đổi 10- 49% cổ phần để được tổ chúc ISAI, RAMBON cung cấp các gói tư  vấn, cố vấn, hỗ trợ như trên.  Có những công ty đang có nhiều nhân sự và bộ máy nhân sự điều hành, công ty vẫn đang có lợi nhuận, nhưng vì quản trị, quản lý, điều hành chưa tốt. Nên mời ISAI, RAMBON giúp họ tư vấn, cố vấn làm sao giải quyết vấn đề, và giúp họ quản lý, điều hành toàn bộ nhân sự, hoạt động công ty. Hoặc cũng có những công ty vướng phải các pháp lý phức tạp, cần RAMBON trợ giúp.

Và khi chủ cty/ tập đoàn đó làm gì, quyêt định gì, đầu tư gì, hay là gặp khách hàng, đối tác, họ cũng nhờ ISAI họp cùng, để cố vấn cho họ, giúp họ nhìn nhận rõ hơn. Có nhà đầu tư còn nhờ tư vấn cả vấn đề cá nhân, phát triển, mentor cho con cháu của họ… Họ tập quen với việc sống có tư vấn/ cố vấn. Và làm bất cứ gì, quyết định gì với ai, có thêm tư vấn/ cố vấn thì sẽ sáng suốt hơn. Cố vấn cho họ điều hành công ty của họ suốt quá trình hoạt động. Phòng ngừa và hỗ trợ pháp lý cho họ.  Cũng như sẽ mua lại, đầu tư vào hay đặt hàng ISAI và RAMBON nghiên cứu các  đề án mô hình kinh doanh mới.

Vì họ thấy rõ tầm quan trọng của việc tư vấn/ cố vấn về chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, tái cấu trúc, coaching, mentor, cố vấn, tư vấn tài chính, kế toán sâu, dòng tiền, hỗ trợ pháp lý…nó quan trọng thế nào. Vì chỉ cần một chiến lược tốt, có thể sau vài năm tạo nên cả một tập đoàn lớn, tránh rủi ro.

Và quốc tế họ đi trước mình bao xa… Nhưng để thay đổi tư duy bảo thủ của người Việt thì không phải một sớm một chiều. Nên khi gặp được ai đang muốn khởi nghiệp, hay công ty cần tái cấu trúc, cần tư vấn, nhận ra được, tầm quan trọng tư vấn cố vấn hỗ trợ khác biệt của ISAI RAMBON. Chúng tôi sẽ tập trung tư vấn, cố vấn, hỗ trợ tận tâm để phát triển bền vững.

Bên cạnh chúng tôi cũng có chương trình hỗ trợ startup, hoặc công ty cần giảm chi phí,  với gói mở công ty và văn phòng trọn gói. Gồm có chuyên gia đại diện, cố vấn cho mình phát triển. Giúp kết nối khách hàng, đối tác, hỗ trợ các vấn đề pháp lý, thuế, chữ ký số, hóa đơn điện tử, hải quan, pccc… Được tham gia các khóa đào tạo, huấn luyện nâng cao năng lực, bán hàng. Tham gia clb Doanh nhân Đổi mới với hoạt động hàng tuần, thậm chí hàng ngày ( clb không kêu gọi thiện nguyện, tài trợ sự kiện này nọ, phí thành viên rất thấp, ai khó khăn thì free. Nhưng hoạt động rất chất lượng hiệu quả cao).

Và chương trình tư vấn theo giờ dành cho cá nhân, ưu đãi đậc biệt cho hoàn cảnh khó khăn.

Và hiện càng ngày càng có nhiều tập đoàn, công ty quan trọng và nhận ra giá trị khác biệt của ISAI và RAMBON. Và một ngày không xa, Việt Nam sẽ có các công ty không chỉ vượt qua khó khăn, mà còn vươn mình phát triển mạnh mẽ, góp phần vào tự hào dân tộc Việt Nam.

Nhà chiến lược, quản trị, quản lý, tái cấu trúc, và luật gia,

Phạm Hoàng. 0902.333.009. mail: rambon@isai.vn.